Menu

Марк Браун - Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" не дают человеку стать богатым, и самое главное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Отсутствие на предприятии системы внутреннего аудита. Это лишает организацию основного инструмента контроля и гаранта честных отношений между учредителем и наемными менеджерами. Отсутствие единой сбалансированной системы показателей, отсутствие увязки со стратегическими долгосрочными показателями. Исходя из этого необходимо организовать четкий контроль над расходом сырья и материалов. Мероприятия по улучшению ситуации: Необходимо организовать контроль над работой менеджеров и предоставить гарантии того, что они управляют исключительно в интересах учредителя, а не своих личных или конкретной группы учредителей. При этом в качестве основного инструмента контроля и гаранта честных отношений между учредителем и наемными менеджерами выступает служба внутреннего аудита.

Система мотивации на основе показателей

Москва Гусев Денис Александрович научный руководитель, доц. Москва Система сбалансированных показателей , , ССП представляет собой систему стратегического управления компанией на основе измерения и оценки эффективности ее деятельности по набору таких ключевых показателей, которые отражают все основные аспекты деятельности компании: ССП — это инструмент стратегического управления, позволяющий связать стратегию и операционную деятельность компании [7].

ССП обеспечивает связь между внутренними бизнес-процессами и внешними факторами, которая необходима для повышения эффективности компании и достижения запланированных результатов [6].

Сбалансированная система показателей была разработана в начале Инструменты для руководителей М.: Альпина Бизнес Букс. - г., с. 27 .

Ключевое значение приобретает необходимость измерения результатов, использования нематериальных активов. Существующая система измерения результатов деятельности основана на измерении финансовых показателей, что с учетом увеличивающегося значения нематериальных активов не обеспечивает управление полноценной информацией. Несмотря на то, что финансовые показатели являются основным результатом деятельности компании, они являются следствием правильных решений руководителей.

Не профукай свой шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Для обеспечения проактивности управления финансовыми результатами необходима система показателей, которая охватывала бы все функции компании и была соотнесена со стратегией, внешним окружением предприятия и существующими проблемами организации. Исследование теоретических подходов к формированию систем оценки нефинансовых показателей и модель управления с использованием таких систем позволило сделать вывод о том, что ни одна из них полностью не учитывает отечественную специфику управления.

По итогам исследования особенностей управления и вариантов решения проблем была выбрана концепция сбалансированной системы показателей. При выборе были учтены требования отечественного бизнеса.

Плеханова Научный руководитель - доктор экономических наук Цуглевич Василий Николаевич Официальные оппоненты: В процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации нефинансового характера. В условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия, приобретает все большее значение.

Наряду с получением прибыли и повышением капитализации сегодня первостепенное значение получают цели завоевания рынка и приобретения конкурентных преимуществ.

Показатели сбалансированной системы формируются в зависимости от мировоззрения и стратегических целей . М.: Альпина Бизнес Букс,

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Российского государственного педагогического университета им. Реформирование системы российского образования требует изменений в управлении высшими учебными заведениями. Вузам необходимо применять такие методы управления, которые позволят им наиболее эффективно и рационально использовать свои ресурсы, гибко реагировать на изменения внешней среды.

Этому способствует переход на стратегическое управление. Основные идеи стратегического менеджмента имеют универсальный характер, что позволяет использовать его инструменты для управления вузами. Одним из таких инструментов является концепция - Сбалансированная система показателей ССП , которая широко используется иностранными компаниями, а в настоящее время применяется и российскими предприятиями и организациями. Управление вузом в современных условиях предполагает эффективное использование стратегических подходов, позволяющих совершенствовать подготовку и повышение компетентности выпускников.

В связи с этим одной из актуальных задач становится разработка сбалансированной системы показателей как инструмента реализации стратегии и повышения эффективности деятельности высшего учебного заведения. Исследованиям в области стратегического менеджмента посвящены работы И.

Электронная библиотека

Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку. Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.

Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. - М.: Альпина Бизнес Букс, - с. 2. Зорин М.В. Формирование.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Временной горизонт определяет тип показателя отсроченный или опережающий и показывает, на какой период планируется деятельность. Перспективы составляющие — это наиболее значимые сферы, в которых предприятие стремится достигнуть результатов. Обычно выделяют четыре перспективы: Процесс бизнес-процесс — последовательность действий подпроцессов , направленная на получение заданного результата, ценного для организации.

От того, как организация развивает и совершенствует свои бизнес-процессы, зависит не только успешная деятельность организации в настоящем, но и выживание в будущем.

Внедрение сбалансированной системы показателей - Толкач В

Система сбалансированных показателей как инструмент мотивации персонала"Кадровик. Из опыта Магнитогорского металлургического комбината Статья посвящена теоретическим и практическим вопросам построения эффективной системы мотивации на промышленном предприятии. Для построения системы мотивации персонала предлагается интегрировать систему сбалансированных показателей и систему управления персоналом.

Через систему сбалансированных показателей происходят конкретизация и доведение стратегии предприятия до каждого подразделения и сотрудника, а через механизмы системы управления персоналом осуществляются мотивация и стимулирование персонала к достижению поставленных целей.

Разработка системы сбалансированных показателей (ССП) ИТ- подразделения задачами основного бизнеса сформулировать стратегию развития ИТ-подразделения; . Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, – с. 2.

Российская Федерация приступила к реализации крупномасштабного проекта модернизации. Общий вектор развития определен как переход от экспортно-сырьевй составляющей экономического роста к инновационно-ориентированной фазе развития. Модернизацией должны быть охвачены институциональная, технологическая, кадровая, финансовая и управленческая база экономики отраслей, секторов хозяйства, корпораций и предприятий. В модернизации управленческой сферы важное место занимает проблема совершенствования планирования.

Свои особенности решения этой проблемы имеют предприятия химического комплекса. Химический комплекс является базовым сегментом российской экономики, который закладывает основы ее долгосрочного стабильного развития. Химический комплекс включает в себя нефтехимическую и химическую промышленность, производящую широкий ассортимент продукции различного функционального назначения, используемой практически во всех отраслях промышленности, сельского хозяйства, сферы услуг, торговли, науки, культуры и образования, оборонного комплекса.

В комплексе насчитывается около крупных и средних промышленных предприятий и более научных и проектно-конструкторских организаций, опытных и экспериментальных заводов с общей численностью более тыс. В соответствии со Стратегией развития химической и нефтехимической промышленности России на период до года развитие химического комплекса предполагается обеспечить за счет: Достижение поставленных целей обуславливает необходимость совершенствования внутрифирменного планирования на химических предприятиях.

Ключевое значение приобретает расширение горизонта планирования и эффективное планирование активов интеллектуального капитала. Использование Сбалансированной системы показателей во внутрифирменном планировании позволяет учитывать материальные и интеллектуального активы предприятия, формируя сбалансированный комплекс финансовых и нефинансовых показателей, а также повышает соответствие оперативных планов на предприятии стратегическим.

Сбалансированная система показателей позволяет понимать, что создание ценности есть не просто процесс планирования, использования и наращивания ресурсов, а их трансформация из нематериальных в материальные.

Книги на тему система сбалансированных показателей

Нивен Сбалансированная стстема показателей ССП была принята множеством корпораций во всем мире. Государственные и некоммерческие организации применяют эту систему с целью получения высоких финансовых результатов, объединения сотрудников для реализации стратегии компании, принятия решений о распределении ресурсов на основе стоящих перед организациями целей.

Цель данной книги — помочь вам в плавании по морям перемен и извлечь пользу из многообразия преимуществ Сбалансированной Системы Показателей, одновременно избегая дорогостоящих ошибок, связанных с ее внедрением. Фактически, система показателей затрагивает множество неравнозначных аспектов деятельности вашей организации.

и план внедрения системы сбалансированных показателей в управление данным сектором. Ключевые слова: коммунальный комплекс.

- , В условиях неопределенности и высокой конкуренции, предприятиям, для эффективности их деятельности, необходимо разработать четкую стратегию управления и контроля всеми процессами. Чтобы соответствующе и своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, система учета, анализа, планирования и контроля должна быть гибкой и адаптивной. Для этого необходимы определенные инструменты. Наиболее эффективным и широко применяемым инструментом стратегического управления служит, разработанная в начале х гг.

ССП обеспечивает интеграцию стратегических и оперативных задач, финансовой составляющей и нефинансовой, такой как взаимоотношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы и способность компании развиваться и расти, в один, единый механизм управления. ССП является учетно-аналитическим инструментом, необходимым для реализации стратегии, включающей в себя финансовые и нефинансовый показатели эффективности деятельности предприятия, применение которых обеспечит 2 целесообразную разработку стратегических планов и целей, их управление и контроль над достижением [1].

В теории всё это звучит многообещающе. Рассмотрим, как же внедряют и применяют на практике ССП российские и зарубежные компании, с какими трудностями сталкиваются, и какой результат от этого получают. ССП используются уже более 10 лет десятками самых успешных компаний. В их число входят такие лидеры в своих областях, как: Понятие ССП не ново и для российских компаний, однако постижение этой методики, как и многих других западных управленческих теорий, происходит с запозданием в несколько лет.

Это обусловлено тем, что это время было затрачено на адаптацию ССП к российским рыночным условиям и ее популяризацию среди предприятий.

Система сбалансированных показателей (ССП)

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!