Menu

Системы оперативно-календарного планирования

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" не дают человеку стать богатым, и самое главное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми здесь, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Тема 6. Планирование деятельности организации, бизнес-план. Содержание занятия: Методы планирования. Бизнес-план предприятия Методические указания: Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основные принципы планирования: При этом выделяют цели:

Семинар"Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства"

Вопрос 9. Планирование прибыли. Метод прямого счета Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами — изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров услуг.

Оперативно-календарное планирование — это обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования.

Оперативно-календарный план ОКП определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. Особенно это относится к цехам серийного производства деталей и сборочных единиц.

В них имеются детали, изготовление которых в каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер. Это означает, что запуск и выпуск каждой партии деталей будет подчинен определенным требованиям либо сборки изделия, либо условиям поддержания на нормативном уровне оборотных и страховых заделов в цеховых кладовых и на центральном складе готовых деталей предприятия.

Не профукай свой шанс узнать, что на самом деле важно для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Отсюда вытекает необходимость выявления особенностей и установления основных факторов, определяющих процесс разработки наиболее рационального варианта ОКП запуска-выпуска деталей. Остановимся на некоторых из них. Для каждой партии деталей определяется периодичность ее запуска в обработку число запусков. Очевидно, что для каждой партии деталей в данном плановом периоде число запусков может быть различным равным либо единице, либо двум, трем и более.

Если число запусков отдельных партий деталей больше единицы, то в оперативно-календарном плане выпуск каждой такой партии следует чередовать с соответственно рассчитанной периодичностью запуска-выпуска, добиваясь равных промежутков времени между выпусками партии деталей одного наименования. Известно, что при переходе от обработки одной партии деталей к другой затрачивается определенное непроизводительное время на переналадку оборудования.

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции.

Решение данной задачи способствует росту эффективности машиностроительного производства. Решение четвертой задачи обеспечивается вовлечением всего трудового коллектива в решение перечисленных выше задач, использование творческой инициативы и опыта, побуждения стремления к новаторству и повышению производительности труда.

Такое планирование, как правило, долгосрочное, популярно в работе организаций. Оперативно-календарное планирование – составная часть стратегического и Бизнес-планирование применяют, чтобы оценить, насколько.

Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии 8. Сущность и принципы прогнозирования 8. Сущность, принципы и виды планирования 8. Классификация методов планирования 8. Содержание и этапы стратегического планирования 8. Бизнес-планирование на предприятии 8. Сущность и принципы прогнозирования Прогноз от гр. Процесс составления разработки прогноза называют прогнозированием. Процесс прогнозирования всегда базируется на определенных принципах.

Основные из них показаны на рис. Основные принципы экономического прогнозирования 8. Методы прогнозирования Система прогнозирования формируется путем фиксации возможных и структурированных по определенным признакам методов разработки прогнозирования будущего состояния того или иного субъекта хозяйствования.

8 Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии

Оперативно-производственное планирование 9. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

MES-система Zenith SPPS оперативно-календарное планирование, позволяет адаптировать её под различные производства и бизнес-процессы .

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план.

Существует несколько методов планирования. Программно-целевой — планирование, в основе которого лежит разработка комплексных программ, ориентированных на достижение поставленных целей. Балансовый метод — составлении различных видов балансов предприятия. Нормативный метод — на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов.

3.4 Оперативно-календарное планирование

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим. Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки.

Распоряжение составляется при необходимости также в ответ на служебную записку цеха, для осуществления межцеховых операций. Составленные план-графики и распоряжения согласуются с соответствующими службами и утверждаются начальником ППБ и директором по производству.

Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и Целями бизнес–планирования является уточнение целей и задач период для перспективного, текущего и оперативно–календарного планирования.

Схема обобщенной структуры ОКП Ни одна из систем не позволяет получать точные аналитические решения для расписаний работы оборудования, не имеет возможности оптимизации межцеховых расписаний и не учитывает большинства фушший, присущих интегрированным интеллектуальным системам ОКП, перечисленных в п. Кроме того, существующие системы диспетчирования, в большинстве случаев, рассчитаны на человеко-машинный фактор передачи информации с использованием оповещения оператора АСУП, принимающего решение, сопроводительных документов, бирок и т.

Как выход из ситуации, разработчики данных продуктов предлагают развитие тех или иных моделей, отвечающих специфике машиностроительного производства, в рамках настройки и доработки тех или иных функциональных модулей, отвечающих за ОКП и другие задачи АСТПП, что при изначально высокой стоимости самих программных продуктов предполагает более чем значительные инвестиции в производство.

В настоящее время на рынке ПО существует большое количество различных систем с поддержкой данных концепций [12, , , и др. Существенным недостатком подавляющего большинства систем, в силу коммерциализации рынка программного обеспечения ПО , является декларативный характер функциональности модулей ОКП и полное отсутствие информации о моделях ОКП, характеризующих их полноту и качество, возможности дальнейшего их развития. В последнее время в литературе и производстве возрос интерес к системам организации производства, основу которых составляет системный анализ - это системы типа ТОС [39] , 6С [ ], [28, ] и др.

Несмотря на попытки позиционировать некоторые правила этих систем для организации дискретного производства, к сожалению, отсутствуют какие-либо конкретные рекомендации по составлению расписаний с помощью указанных выше систем. В то же время данные методики могут быть использованы в системах ОКП, а также -системах в качестве повышения общей культуры производства. В то же время данные системы, большей частью удовлетворяющие требованиям большинства машиностроительных производств, не отвечают требованиям автоматизированного производства, поскольку большинство систем оперирует только одним классом обслуживающих устройств, приближенно оцениваются времена вспомогательных операций и отсутствует связь между процессами проектирования и планирования технологических процессов во времени.

Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

Оперативно-календарное планирование Выполнение разработанных стратегии и бизнес-плана инвестиционного проекта обеспечивается в процессе оперативно-календарного планирования деятельности организации. Это достигается путем последовательной детализации задач и доведения их до исполнителей, занимающиеся реализацией проекта. В таком случае обеспечивается сбалансированное распределение объемов работ между исполнителями, устанавливаются согласованные сроки занятости работников.

При оперативном планировании отделы технико-экономического и календарного планирования в организации определяют состав исполнителей и объемы работ каждого исполнителя, занятого вопросами реализации проекта. Затем распределяют задачи по реализации проекта между подразделениями-исполнителями и отрезкам планируемого периода месяц, квартал, год.

Оперативно-календарное планирование является первым этапом .. Бизнес форум 1С: ERP Оперативное управление производством на базе 1С:ERP.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Сущность и место планирования в управлении. Связь планирования с другими функциями управления 3 Слайд 3: Сущность планирования - конкретизация целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Задачи планирования:

Оперативно-календарное планирование

Комплексное управление производством. Основные возможности системы: Ввод исходных данных для планирования из структуры изделия, операционных техпроцессов, норм времени, календарей рабочего времени, структуры производства, данных по оборудованию и др.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов Содержание и задачи оперативно-производственного планирования ОПП слагается из календарного планирования и оперативного.

Расчеты материальных ресурсов по производственной программе Повышение эффективности работы промышленных предприятий напрямую связано с повышением эффективности планирования производства и использования производственных ресурсов. Эффективное планирование в настоящее время невозможно без применения на предприятиях развитых автоматизированных информационных систем, содержащих модули планирования. Данная публикация продолжает цикл статей о возможностях корпоративной информационной системы , разработанной компанией .

Система имеет развитые модули планирования, которые используются на ряде машиностроительных предприятий в тесной связи и взаимодействии с модулями управления подготовкой производства. В системе поддерживаются следующие сценарии планирования: В силу ограниченности объема в статье будет рассмотрен только один из компонентов планирования в системе, а именно оперативно-календарное планирование для производственных подразделений предприятия.

Целью оперативного календарного планирования является планирование выполнения производственной программы с точностью до конкретного оборудования и рабочих мест в соответствии с задаваемыми критериями эффективности критериями оптимальности. Оптимально рассчитанная производственная программа дает возможность выполнить больший объем работы с меньшими затратами материальных, трудовых и временных ресурсов. Создание и ведение исходных данных для решения задач ОКП Реализация оперативно-календарного планирования в информационной системе предприятия тем более эффективна, если подготовка и ведение исходных данных для ОКП выполняются не специально для решения данной задачи, а являются естественными бизнес-процессами в рамках электронного технического документооборота предприятия.

При этом каждая из служб предприятия выполняет свою работу в системе и в то же время снабжает актуальными данными и электронными документами подразделения, непосредственно отвечающие за формирование и выполнение производственной программы. В реализация всех модулей системы выполнена на платформе электронного технического документооборота.

13.2 Виды планирования

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом.

Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда. Снижение стоимости управления за счет увязывания информационных потоков и создания единого информационного пространства. Снижение требуемого оборотного капитала в производстве за счет более точного планирования закупок материала.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим в планировании хозяйственной деятельности фирмы.

Поддержим вместе отечественную экономику! Наша система - отечественная, и её стоимость не зависит от колебаний валютных курсов. Приобретая нашу систему, вы тем самым поддерживаете передовые научные разработки в России, а взамен получаете повышение конкурентоспособности вашего предприятия. - по стабильным и доступным ценам Теперь цены не зависят от места расположения и других особенностей покупателя.

С прайс-листом можно ознакомиться здесь.

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!